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Português, Portugal

“O Homem é a única máquina do tempo conhecida”

Por André Bernardo
31 Mar, 2021

O Jornal Sporting cumpre hoje 99 anos, tendo sido “a máquina do tempo” que recupera o melhor do ADN Sporting desde 1922, homenageando as suas lendas, retratando a sua actualidade e dando voz aos seus personagens

O ano é 1922. A música de fundo é foxtrot, estilizada pelo ruído distintivo do vinil a sair do megafone do gira-discos. O dia é o trigésimo do terceiro mês desde que o ano é novo e os intérpretes são Gago Coutinho e Sacadura Cabral. O relógio marca as sete horas desde que o dia 29 deixou de o ser. A aeronave é o hidroavião Fairey F III-D MkII. O motor é apenas um, fabricado pela Rolls-Royce, e o som deixa para trás um dos maiores feitos da História, a primeira travessia de avião do Atlântico Sul e a chegada ao Brasil para celebração dos 100 anos do grito do Ipiranga que coroou D. Pedro I, o primeiro Imperador do Brasil. O dia é 30 de Março de 1922.

São 18 os anos que faltam para que nas terras de destino do voo nasça um novo imperador do futebol: o Rei Pelé.

Está quase a completar um ano desde que António Stromp nos abandonou para sempre e faltam ainda 99 anos para chegarmos até 2021, já num novo milénio.

Um ano depois o ano é 1923 e inicia-se a “maior corrida do planeta” em Sarthe, França, as 24 horas de Le Mans.

O ano é 1929 e a crise da grande Depressão abala o Mundo, uma década depois do final da 1.ª Guerra Mundial e da Gripe Espanhola se tornar a pandemia mais mortífera de sempre. Passaram 11 anos após a morte do nosso fundador José Alvalade.

O ano é 1930, o local o Uruguai. O evento é o primeiro Campeonato do Mundo de Futebol.

A década é a dos anos 40, marcada na primeira metade pela 2.ª Guerra Mundial. A segunda metade marca para sempre o futebol português com a equipa de orquestra do Sporting CP a ser tricampeã. A assinatura de autor são mais de 1.200 golos dos eternos ‘Cinco Violinos’.

Desde os anos 50 até à data, o Homem chega à Lua, Portugal sai da ditadura e entra na CEE e o Muro de Berlim cai.

Pelo meio, em Outubro de 1971, ocorre a “Luta do Século” entre Muhammad Ali e George Foreman, com a vitória do “I am the Greatest”.

Agora os anos são os 80 e Portugal ganha a primeira medalha de Ouro nuns Jogos Olímpicos. Estamos em Los Angeles em 1984. O atleta é o Leão Carlos Lopes

A década seguinte de 90 é escrita por Michael Jordan no basquetebol, carregando às costas o número 23 e os Chicago Bulls a seis títulos da NBA. O primeiro deles no ano de 1991.

Em 1992 Robert Kelly Slater torna-se também pela primeira vez campeão mundial de Surf. A primeira das 11 vezes que o fazem subir ao Olimpo mundial do Desporto. 

Dois anos depois o ano é 1994 e torna-se trágico com a última corrida do génio do volante e capacete de “Ordem e Progresso”, Ayrton Senna.

O ano é 2000 e 18 anos após o último campeonato ganho o Sporting CP é de novo campeão nacional em futebol.

Dois anos depois estreou o filme “A Máquina do Tempo”, baseado na obra literária com o mesmo nome que remonta a 1895.

Cito a propósito o escritor Georgi Gospodinov que diz que “O Homem é a única máquina do tempo conhecida”.

O Jornal Sporting cumpre hoje 99 anos, tendo sido “a máquina do tempo” que recupera o melhor do ADN Sporting desde 1922, homenageando as suas lendas, retratando a sua actualidade e dando voz aos seus personagens. E assim continuará a escrever esta História Interminável.

O ano é 2003 e é construído o novo Estádio de Alvalade.

Em 2007 o iPhone revoluciona o Mundo, e Steve Jobs e a Apple imortalizam o seu nome na História.

O ano é 2018 e o ataque à Academia de Alcochete marca o momento mais negro na História do nosso Clube.

O ano é 2020 e o Mundo volta a ser abalado por uma pandemia mundial, a COVID-19.

A 31 de Março de 2020, o Sporting Clube de Portugal celebra os 98 anos do Jornal com o lançamento de um novo formato, há precisamente um ano

2020 fica eternamente marcado pela partida de D10S. Fica o legado das suas jogadas. O humano chamava-se Diego Armando Maradona

O ano volta a ser 1922. Vivem-se os “Loucos Anos 20” e regista-se a primeira patente do que viria a ser a Televisão.  O Presidente do Sporting Clube de Portugal é Júlio Araújo. O Clube é Campeão de Lisboa em futebol. Um ano antes de ser pela primeira vez Campeão de Portugal, em 1923. O Clube é mais uma vez pioneiro e torna-se o primeiro a ter um Jornal, na altura chamado Boletim Sporting Club de Portugal. A estreia é com o artigo “Razão de Ser”, escrito por José Serrano, que vale a pena reler e que voltamos a publicar nesta edição. A Razão de Ser continua 99 anos depois. O dia é 31 de Março de 1922.

 

Editorial da edição n.º 3813 do Jornal Sporting

Bem-vindos à Cidade Sporting

Por André Bernardo
25 Mar, 2021

A Cidade Sporting terá forte presença de elementos artísticos de Arte Urbana, que marcarão presença nos já planeados campos de “Street Basket” e “Skate Park” que esperamos ter prontos antes do início da próxima época

A 8.ª Arte

Em 1923, Ricciotto Canudo imortalizaria o Cinema como a Sétima das Artes, no seu Manifesto das Sete Artes e Estética da Sétima Arte. 

O intelectual italiano definia o Cinema como a arte que consegue congregar todas as outras numa só e “inscreve-o no domínio das outras disciplinas artísticas, conferindo-lhe um carácter estético, e reconhece-o enquanto linguagem, capaz de renovar, transformar e difundir as outras Artes, num projecto de Arte Total”*.

Apresentamos hoje a Cidade Sporting a todos os Sportinguistas, num projecto de Arte Total – a que designámos “a 8.ª Arte” – que terá o Desporto como epicentro, como não poderia deixar de ser, mas que combinará Desporto, Arte e Tecnologia

Este é um projecto que vamos dar a conhecer progressivamente, mas que terá como base o conceito da Cidade Sporting como um Museu.

O primeiro passo será dado no início de Maio com a construção de uma “Artéria Verde” que, fisicamente mas também alegoricamente, fará a ligação entre o Estádio José Alvalade e o Pavilhão João Rocha, num símbolo do Eclectismo do nosso Clube, que será reforçado ainda com o desenho de uma Pista Tartan de Atletismo em parte dessa Artéria.  

A Cidade Sporting terá forte presença de elementos artísticos de Arte Urbana, que marcarão presença nos já planeados campos de “Street Basket” e “Skate Park” que esperamos ter prontos antes do início da próxima época. Vamos ainda avançar no futuro para a criação de uma Galeria de Arte

Queria a este propósito agradecer e destacar o exemplar auxílio que nos tem prestado o Gabinete de Arte Urbana (GAU) da Câmara Municipal de Lisboa na edificação do projecto da nossa Cidade.

Bilbao e ir para fora cá dentro

A primeira vez que visitei a cidade de Bilbao foi num mês de Agosto, para as festas da “Semana Grande”, ainda o museu Guggenheim não tinha sido inaugurado. 

Há um ‘antes’ e um ‘depois’ do Guggenheim para a cidade Basca e, em virtude da abertura do museu projectado por Frank Gehry, Bilbao tornou-se uma referência no mapa mundo.

Recuperando o lema do Turismo de Portugal, diria que Bilbao soube ir “para fora cá dentro” de forma magistral, mostrando-se e abrindo-se ao mundo através de um processo de revitalização interna. Desde aí estabeleceu-se como um dos principais destinos de visita em Espanha e tornou-se numa referência internacional. 

Assim como soube Walt Disney, a seu tempo, idealizar de forma pioneira um novo estilo de parque temático que viria a tornar-se na famosa Disneylândia, que recebe milhões de visitantes.    

São apenas alguns exemplos ilustrativos. A Cidade Sporting não será nem Bilbao nem a Disney, será a Cidade Sporting: um espaço único e distintivo a nível mundial. E será um dos maiores dinamizadores da internacionalização da Marca Sporting trazendo a “montanha a Maomé”. 

Dentro deste projecto vamos reactivar algumas zonas do estádio, dinamizando a prática desportiva, atraindo miúdos e graúdos, ao mesmo tempo que do ponto de vista estético tornamos o espaço numa referência artística e de sustentabilidade ambiental, nos vários domínios das sete artes, convidando alguns dos melhores artistas em cada um destes domínios. 

Fá-lo-emos à medida das nossas possibilidades imediatas, mas inauguraremos este projecto em pleno ano de Lisboa como Capital Europeia do Desporto, crentes de que será um catalisador do mesmo.

Aproveitando as palavras recentes de Rúben Amorim, quando um miúdo quiser tornar-se um grande atleta ele sabe que terá duas portas abertas: ou a Academia Cristiano Ronaldo ou a Cidade Sporting

Lisboa e Portugal terão mais um ponto de referência único e diferenciador. 

A Cidade Sporting é uma concepção da nossa visão – “A visão do Sporting CP assenta no princípio basilar de que o desporto é um meio para atingir um fim – melhorar o bem-estar da vida das pessoas”** e vê o desporto como parte integrante da Cultura.

A Cidade Sporting será no seu “core” um Hub Desportivo (elevando o actual a outra dimensão) mas também um Hub Cultural e Empresarial.

Mais tarde faremos uma inauguração e apresentação mais completa de todo o projecto, ao mesmo tempo que faremos um ponto de situação do caminho executado da nossa estratégia. 

Deixo um enorme agradecimento a todos os que contribuíram para o arranque deste projecto pioneiro e que nos permite mostrar ao mundo uma das melhores caras que o Desporto tem. 

É assim que estamos a fazer o Futuro chegar ao Sporting CP. Como já aqui disse, 2021 não vai parecer 2021

Bem-vindos à Cidade Sporting!

* Extraído da Tese de Mestrado “A fábrica de imagens” de Helena Brandão;
** Extraído do documento de visão estratégica 2020-2022 “Regresso ao Futuro”.

 

Editorial da edição n.º 3812 do Jornal Sporting

Sporting Num Minuto

Por André Bernardo
25 Fev, 2021

(…) espero que cada vez mais as nossas plataformas se “possam olhar ao espelho” e reflectirem o mesmo orgulho que nós quando dizemos Eu Sou, de verde e branca vestida!

O caso dos “Elevadores lentos”

A história é real e remonta aos anos 50 do século XX. Num edifício em Nova Iorque, após queixas dos utentes, detectou-se que o tempo médio de espera para os elevadores era seis vezes superior ao standard. Mais precisamente, nesse edifício de escritórios, o tempo de espera era em média de dois minutos e 12 segundos.

Após análise da situação foram apresentadas três soluções para o problema: adicionar mais elevadores, substituir aqueles por novos ou instalar um computador de controlo com algoritmo.

O problema das soluções propostas é que economicamente nenhuma se revelou viável, e além disso apenas permitiam reduzir o tempo de espera para metade, cerca de um minuto, causando assim um dilema.

A solução revelou-se bem mais simples, mas já lá vou.

Aquilo que queria destacar é que, dependendo da situação, um minuto ou alguns segundos podem parecer muito pouco ou uma eternidade. Basta pensarmos na sensação que temos quando o quarto árbitro revela o tempo extra e, para exactamente os mesmos minutos, conforme o resultado, ele nos parece pouco ou muito.

A regra dos três segundos

Guardiola terá aparentemente instituído a regra dos “cinco segundos” como tempo máximo para recuperação de bola ao adversário após perda da mesma, antes de recuar as linhas.

Hoje em dia, no mundo digital, impera a regra dos “três segundos”. De acordo com dados do Google, a taxa de abandono de uma página de internet pode ir até 87% caso demore mais de três segundos a ser carregada.

Isto demonstra o nível de exigência que os utilizadores têm actualmente e o grande impacto que estes detalhes e outros podem ter. Se estar no online já se tornou uma obrigatoriedade, fazê-lo proporcionando uma experiência de excelência faz toda a diferença.

Hoje anunciamos o lançamento do Sporting Num Minuto, site online que permitirá um avanço significativo na proximidade de entregar o mais funcional com a melhor experiência possível ao Sócio. 

Juntámos assim ao Sócio Num Minuto a possibilidade de, em apenas dois passos, os Sócios poderem também aderir ao débito directo ou regularizar as suas quotas através do seu computador ou telemóvel, sem terem de sair de casa. 

É um processo que inclusive pode ser mais rápido se utilizado um “token” que pré-autentica o Sócio e permite de imediato aceder às opções de adesão. Algo que temos já estado a utilizar e que aliás consiste hoje no principal método de adesão ao débito directo dado a facilidade e rapidez do mesmo.

A plataforma estará também desenvolvida em Progressive Web App, o que significa que os Sócios a poderão instalar como se fosse uma aplicação (app) no seu ecrã e utilizá-la como tal, inclusive guardando os dados da mesma caso estejam offline sem acesso à internet.  

É um pequeno passo numa maior caminhada que o Sporting CP vai fazer na evolução do seu ecossistema digital, com o lançamento de uma nova Loja Verde Online, app e site, o que a seu tempo acontecerá.

Importa referir, porém, que não basta apenas alterar estas plataformas, mesmo que elas obedeçam às melhores práticas de UX/UI*. É igualmente fundamental que elas assegurem a melhor performance de resposta (o que aos dias de hoje somos conscientes que não acontece), para que se assegure a excelência da experiência na sua plenitude.

Neste sentido, assegurámos também que o alojamento do ‘Sporting Num Minuto’ será efectuada na cloud, através de uma solução da Microsoft Azure escalável, o que significa que à medida que os acessos vão aumentando, são automaticamente geradas máquinas virtuais para dar resposta aos acessos.

Na história dos elevadores que mencionei acima, a solução para o problema acabou ser a colocação de espelhos nos locais de espera dos elevadores. O problema era mais de percepção de “aborrecimento” de espera, do que do tempo em si. Os espelhos permitiram “distrair” as pessoas e resolver o problema.

Neste caso, a evolução digital do Sporting CP na missão de entrega de uma experiência de excelência, exige mesmo investimento em recursos humanos, físicos, de hardware, software e tempo. O que posso assegurar a todos os Sócios é que, não está apenas o caminho identificado, como progressivamente a ser trilhado na medida do possível.

Até lá espero que possam desfrutar desta nova plataforma e que cada vez mais as nossas plataformas se “possam olhar ao espelho” e reflectirem o mesmo orgulho que nós quando dizemos Eu Sou, de verde e branca vestida!

 

* User experience e user interface: expressões que se referem à experiência do utilizador de uma plataforma digital no que diz respeito à sua usabilidade e interface.

 

Editorial da edição n.º 3808 do Jornal Sporting

Tornando o Invisível Visível

Por André Bernardo
18 Fev, 2021

A propósito de bastidores, esta semana que passou estreámos nas nossas redes sociais duas novas rubricas – “Backstage Sporting” e “Duelos de Leão” – com o objectivo de dar a conhecer aos Sócios e adeptos um pouco mais do “behind the scenes*” do Clube

 

Dia de Sporting

No meu primeiro editorial escrevi que “esta nova versão (do Jornal Sporting) carrega uma linha editorial diferente, que visa aproximar ainda mais o leitor da vivência com o Clube e, se o faz com uma visão futura em sincronização com o actual contexto da era digital, recupera também 113 anos de história”.

No seguimento deste compromisso, na edição de hoje damos a conhecer parte dos bastidores do Sporting CP que asseguram que os jogos no Pavilhão João Rocha se possam realizar, e que será complementada com uma peça em vídeo que será divulgada nas nossas redes sociais e na Sporting TV.

É um trabalho invisível sem o qual nenhum de nós poderia desfrutar da parte visível que tanto nos move.

A eles a nossa enorme gratidão e uma reportagem que representa apenas um pequeno reconhecimento para que o Universo do Sporting CP conheça este precioso e fundamental contributo.  

Para que o Dia de Sporting se torne uma realidade existem três colaboradores que têm a tarefa hercúlea de trocar as balizas, retirar a rede ou levantar as tabelas entre jogos e treinos, e outros sete que asseguram o funcionamento da lavandaria, a manutenção e a limpeza do Pavilhão João Rocha. 

Todos os dias são Dias de Sporting

A propósito de bastidores, esta semana que passou estreámos nas nossas redes sociais duas novas rubricas – Backstage Sporting” e “Duelos de Leão” – com o objectivo de dar a conhecer aos Sócios e adeptos um pouco mais do “behind the scenes*” do Clube.

Completamos assim um primeiro ciclo da nossa estratégia de comunicação em que todos os dias, com ou sem jogos, publicamos conteúdos, para que todos os dias sejam Dias de Sporting. Estes conteúdos desvelam um pouco mais do dia-a-dia do Clube, nas suas mais variadas vertentes – Raio-X, ADN de Leão, Inside Sporting, Jornal Sporting, Backstage Sporting, Duelos de Leão e Sporting Corporate – com o intuito de construir pontes que estreitem a relação do Clube com os seus seguidores e mostrem o lado menos conhecido e também mais humano. 

Sporting Sempre

E porque todos os dias são mesmo dias de Sporting, na próxima semana lançaremos a campanha Sporting Sempre, que visa premiar todos os Sócios que têm débito directo anual activo, através de um sorteio mensal com vários prémios, entre eles dez Gamebox (para a próxima época). 
Terminámos também a obra de expansão do nosso armazém e até ao final desta época há muito trabalho invisível que continua a ser feito e que vamos tornar visível. 

O Futuro está a chegar.


*por trás das cenas

 

Editorial da edição n.º 3807 do Jornal Sporting

As bases estão lançadas

Por André Bernardo
28 Jan, 2021

“Sejamos luta quando for preciso, E arte quando for a hora, Mas sempre ‘Sporting’”

Taça da Liga

No passado sábado, horas antes da final da Taça da Liga, recebi de um amigo, praticante de capoeira, uma SMS com o seguinte texto: “Sejamos luta quando for preciso, E arte quando for a hora, Mas sempre ‘Sporting’”. A frase original refere-se à “capoeira” e não ao “Sporting”, mas dizia ele que achava que a mesma representava na perfeição o espírito desta equipa dentro de campo e os valores que representa e pelos quais se guia fora dele. 

Não posso estar mais de acordo e penso que a frase tem a virtude de conseguir espelhar, de forma sublime e em poucas palavras, aquilo que tem sido o equilíbrio entre os momentos de luta e arte que esta equipa tem sabido demonstrar.
 
O jogo contra o CD Nacional, que nunca devia ter sido jogado, foi o apogeu da capacidade de luta “física” desta equipa. A meia-final contra o FC Porto, o epítome da luta de “espírito” de quem nunca baixa os braços, e que culminou com a “arte” de Jovane a fazer dois golos. 

A final contra o SC Braga teve os dois bem doseados ao longo do jogo e culminou com a merecida e justa conquista da nossa terceira Taça da Liga.  
São também três as Taças que o Sporting CP já conquistou na era pós-Alcochete em menos de dois anos e meio, mas, acima de tudo, queria destacar que neste período conseguimos lançar as bases para o futuro do Clube e esta é uma Taça made in Sporting.

Made in Sporting. Foram seis os jogadores do Sporting CP pertencentes à formação num plantel com 12 jogadores com menos de 23 anos, seis iniciaram a final como titulares, três deles são ainda juniores. 
E esta Taça é especialmente saborosa precisamente porque é o selar com Glória de um caminho trilhado também ele entre a luta e a arte na implementação de um modelo que passou, entre outras coisas, pela reconstrução da Formação, com a adopção de um modelo inovador centrado no jogador e num investimento em recursos humanos e físicos para oferecer as melhores condições possíveis à concretização do mesmo. 

As bases estão lançadas

Antes de atravessar o Rio Rubicão, Júlio César terá hesitado antes de proferir a frase Alea Jacta Est – “a sorte está lançada” –, que ficaria célebre por significar “uma decisão enérgica e grave, geralmente irreversível, depois de se ter hesitado muito”*.
Ao contrário de Júlio César não hesitámos na decisão de apostar na Formação, assim como não hesitámos na execução dos restantes eixos estratégicos que definimos e que estão em curso. Mas é importante realçar várias coisas. 

A primeira é que antes de eles se tornarem visíveis há um trabalho invisível que tem de ser feito e que não tem necessariamente efeitos imediatos. 

A segunda é que nenhum modelo é imune ao seu contexto e, deixando de fora uma série de condicionantes que poderia referir, continuamos em pandemia e perante uma das maiores crises de sempre. 

A terceira é que um bom modelo é aquele que deixa as bases prontas para a sua própria adaptabilidade, capacidade de aprendizagem e resiliência a novos contextos inesperados. 

A última é que é bom ter sempre presente que este caminho não é irreversível e que estas bases podem ser facilmente destruídas se cairmos na tentação do imediato e quisermos queimar etapas. Mas aquilo que podemos dizer, com satisfação porque foi aquilo a que nos comprometemos, é que, com luta e arte as bases estão lançadas. 

 

* Definição do Dicionário Priberam de Língua Portuguesa.

 

Editorial da edição n.º 3804 do Jornal Sporting

De Laplace a La Palice… e da “Teoria das Filas” a modelos de “Caixa Negra”

Por André Bernardo
21 Jan, 2021

(...) E terça-feira, de verde e branco, ganhou acima de tudo a Justiça e a Transparência que é aquilo que transforma uma vitória em Glória, à la Sporting

De Laplace a La Palice

Laplace. Se atirar uma moeda ao ar a probabilidade de sair cara ou coroa é de 50%. E se o fizer infinitas vezes a probabilidade é sempre a mesma porque cada lançamento é independente do outro. Isto obviamente se a moeda ou quem a atira não estiver viciada. É uma das leis da teoria das probabilidades, introduzida no século XVIII por Pierre de Laplace no seu “Essai philosophique sur les probabilité”.

Hoje também é conhecida a probabilidade de um teste PCR à COVID-19 ser falso positivo e ela é menor do que 1%, ou seja, a probabilidade de erro num teste é de menos de um teste errado em cada 100. Erro porque a pessoa testada não tem vírus, mas o teste indica que sim. 

Os erros acontecem, e quis o acaso que ao Sporting CP acontecessem em dois jogadores numa amostra de 30, desafiando o estatisticamente provável. E quis o acaso que ocorresse no jogo com o Rio Ave FC quando nessa jornada se disputava o clássico FC Porto vs. SL Benfica. 

La Palice. A expressão verdade de La Palice ficou conhecida pela estrofe em homenagem ao militar do mesmo nome na qual é referido que ele antes de ser morto estava vivo. A interpretação à letra do cântico fez perdurar a expressão popular em referência a um truísmo, daí em adiante também conhecido como Lapalissada. 

Ora o que deixa de ser Laplaciano para ser uma verdadeira Lapalissada é que se existe um falso positivo, o que é verdade é que Nuno Mendes e Šporar não têm COVID-19, tal como comprovado pelos três testes negativos adicionais que foram efectuados. 
E o que também é verdadeiro é que o director clínico da Unilabs enviou ao Sporting CP um e-mail em que reconhecia esse facto. Assim como são verdadeiras as suas declarações em que “tudo o que se passou depois daí (o ter validado os testes iniciais) não faço ideia. Não fomos contactados”. Ora, como o e-mail supra-referido atesta, o conteúdo desta declaração é falso, mas neste caso não tem nada de positivo. Ele não só foi contactado como aliás respondeu… até que deixou de responder. 

Também verdadeiro é o e-mail enviado pela Direcção-Geral da Saúde a este director, às 13h30 de terça-feira – dia do jogo do Sporting CP vs. FC Porto –, a solicitar a confirmação do conteúdo do anterior e-mail que mencionei, assim como é verdadeira a ausência de resposta por parte do mesmo. 

A resposta nunca chegou e o Sporting CP viu-se uma vez mais privado de poder utilizar ambos os jogadores. 

Ainda no domínio da estatística existem também os chamados modelos preditivos que detectam padrões de comportamento, dos quais destaco dois: a Teoria das Filas e os modelos de Caixa Negra

Da “Teoria das Filas” aos modelos de “Caixa Negra”

Teoria das Filas. A teoria das filas é um ramo da probabilidade útil na construção de modelos preditivos de formação de filas de forma a poder responder da melhor maneira a esta realidade. Recordo este tema apenas porque há uns anos atrás, quando estava no Brasil, um colega de trabalho carioca expert da área de modelos preditivos de Churn* me disse de forma jocosa, num contexto que agora não importa aprofundar, o seguinte: “André, o negócio é o seguinte, aqui neste caso a Teoria das Filas funciona de maneira diferente: a fila não anda igual para todos. Aqui o modelo é mais Caixa-Negra.
Caixa Negra. Os modelos de Caixa Negra são modelos abertos complexos que têm como principal curiosidade o facto de se conhecerem os seus inputs e outputs (resultado) mas não o seu funcionamento interno. Daí o nome de “Caixa Negra”.  

Infelizmente, no futebol português continuam a persistir muitas caixas negras, muito embora os inputs e outputs sejam conhecidos e repetidamente os mesmos. 

Cabe a cada um decidir que camisola quer vestir. Nós, como já disse em anterior editorial, por feitio e não defeito, não sabemos vestir outra que não seja a da Verdade Desportiva.
E terça-feira, de verde e branco, ganhou acima de tudo a Justiça e a Transparência que é aquilo que transforma uma vitória em Glória, à la Sporting.  

Fortnite. Já no Fortnite não cabe a qualquer um vestir a “skin” que quiser.  O Sporting CP é o único clube português que tem disponível a sua camisola (skin no jogo) verde e branca no Fortnite. O jogo lançou a sua entrada no ecossistema do futebol dia 19 numa parceria com 23 clubes a nível mundial, sendo o Sporting CP o único em Portugal. 

Nesta edição damos a conhecer mais detalhes daquele que é mais um marco importante no posicionamento da marca Sporting, naquela que hoje é a maior indústria de entretenimento do mundo – Gaming – e no seu mais forte jogo com 350 milhões de utilizadores a nível mundial. Dia 23 estará disponível e só há uma skin/pele a vestir, a mesma de sempre, a imaculada verde e branca.

* Churn é uma métrica de taxa de abandono de clientes de um determinado serviço.

 

Editorial da edição n.º 3803 do Jornal Sporting

Um Conto de Natal

Por André Bernardo
31 Dez, 2020

Vamos encarar cada dia como cada jogo, um a um, conscientes daquilo que somos, da prudência que o contexto exige, do longo caminho que ainda há para percorrer, mas com uma visão e foco bem claros, sabendo onde queremos chegar

A famosa obra literária “Um Conto de Natal” de Charles Dickens conta a história de Ebenezer Scrooge, personagem que é visitado por três espíritos que o fazem viajar pelo Passado, Presente e Futuro
Imbuído ainda do espírito natalício, e assumidamente não fugindo ao clichê, aproveitei e arrastei a estrutura narrativa da obra-mestra de Dickens para este editorial.
 
Passado
Há 19 anos que o Sporting CP não passava o ano na primeira posição da Liga NOS. Uma certa narrativa criada em redor do espírito dos 19 natais passados parecia criar a ideia de que um destino fatídico estava traçado ao Sporting CP no futebol, escrito nalgum oráculo que não permitia um futuro alternativo ao Clube. 
Para as maldições e os oráculos “não existirem” importa ter a consciência de que para ter resultados diferentes é preciso fazer as coisas de maneira diferente, com uma visão futura muito clara, com tenacidade, com tempo e colocando sempre o Sporting CP à frente de qualquer agenda pessoal.
No basquetebol, e tal como na época passada, também passaremos o réveillon em primeiro lugar 24 anos depois de termos recuperado a modalidade em 2019.
 
2020 foi um ano marcado pela COVID-19 e por todos os seus efeitos nefastos, mas penso que temos de nos focar no que está ao nosso alcance de controlar e que foi positivo. Por isso mesmo, nesta edição do Jornal damos destaque ao melhor de 2020. 
Para mim, o melhor de 2020 é a constatação de que nos últimos dois anos, apesar da pandemia, temos vindo a consolidar um modelo assente em quatro pilaresPessoas, Estrutura, Sistemas de Suporte e Interacção com o Sócio – e com quatro eixos de actuação bem definidos – Verdade Desportiva, Formação, Transformação Digital e Melhoria da Experiência no Ecossistema Sporting
Na reportagem central de hoje relembramos os mais relevantes momentos deste desafiante ano.
Apesar de ser passado muito recente não posso deixar de enaltecer que antes de ontem o Sporting CP venceu a 8.ª Taça de Portugal de Futsal – a 3.ª consecutiva. Feito inédito na modalidade e que coloca o Clube com o maior número de títulos nesta competição em Portugal. 
 
Presente  
O Presente é uma consequência inevitável do passado e há algumas novidades que o ano de 2020 trouxe ao universo Sportinguista e que são dados adquiridos hoje em dia:
1) o novo cartão de Sócio poderá também ser cartão de Gamebox e, assim que os torniquetes o permitirem, o cartão já terá tecnologia contactless;
2) a próxima vez que pisar a Praça Centenário terá uma majestosa estátua de Leão, esculpida à mão, a recebê-lo;
3) segunda-feira é dia de Raio-X na Sporting TV;
4) terça-feira é dia de podcast ADN de Leão;
5) quarta-feira poderá ser um dia de Inside Sporting;
6) quinta-feira é dia do (renovado) Jornal Sporting;
A última novidade é que o último dia de 2020 será passado em primeiro lugar no futebol, sem medo de sermos felizes, mas com os pés bem assentes na terra para o que aí vem. 
 
Futuro
O Futuro é por natureza incerto, mas também é consequência inevitável daquilo que fazemos no Presente.
Vamos entrar em campo no futebol, assim como nas restantes modalidades, com a confiança de primeiro classificado e a humildade de último. 
Vamos encarar cada dia como cada jogo, um a um, conscientes daquilo que somos, da prudência que o contexto exige, do longo caminho que ainda há para percorrer, mas com uma visão e foco bem claros, sabendo onde queremos chegar.
Já o disse num anterior editorial: estamos a trabalhar para que “2021 não seja como 2021”* e para trazer várias novidades disruptivas ao Universo Leonino. 
Bem-vindo 2021!!! O futuro é Sporting Sempre! 
 
*referência ao editorial do dia 26 de Novembro, onde escrevi que “os Sportinguistas vão poder ver porque 2021 não será como ‘2021’ em alusão ao anúncio de 1984 da Apple cujo claim é “A 24 de Janeiro, a Apple Computer lançará o Macintosh. E tu verás porque 1984 não será como ‘1984’”

 

Editorial da edição n.º 3800 do Jornal Sporting

All men are created equal*

Por André Bernardo
10 Dez, 2020

(...) Porque nós podíamos querer jogar fora das regras e podíamos querer ser outra coisa qualquer, mas só sabemos ser uma coisa: Sporting CP! Não é defeito, é ADN. E onde vai um, VÃO TODOS!

Por mera coincidência do acaso tanto o Sporting Clube de Portugal como o regulador norte-americano do Departamento de Saúde e Serviços Humanos (FDA) têm o mesmo ano de fundação: 1906.

Já não por coincidência muito se tem falado, recentemente, de ambos por motivos de Regulação.  No caso do Sporting CP devido aos casos de arbitragem que originaram a perda de quatro pontos no futebol, e no caso da FDA devido aos pedidos de emergência apresentados pelas farmacêuticas no âmbito da aceleração da aprovação da vacina contra a COVID-19.  

Aproveito para relembrar a origem, intuito e importância de um regulador. No essencial a função de um regulador é a de um árbitro que assegura o cumprimento de regras pré-estabelecidas para garantir que existe competitividade. 

Competitividade pode ser definido como “conflito de acordo com regras”. Isto é, existem duas partes em “conflito”, cuja existência de regras assegura o cumprimento de um objectivo final comum “cooperativo” de interacção – a competição. Sem regras existe apenas conflito.

Porém, a existência de regras é uma condição necessária, mas não suficiente. É preciso assegurar que elas são cumpridas de forma correcta. E por isso não cabe somente ao regulador a criação das regras e a sua evolução, mas também assegurar o seu bom cumprimento. 

No desporto há uma parte que quer ganhar à outra, sob a tutela de regras definidas e órgãos e equipas de arbitragem que as fazem cumprir. A ausência de qualquer um dos dois tornaria qualquer modalidade em “vale-tudo”. 
A ausência de critérios uniformes no tratamento dos vários clubes, dentro e fora de campo, é inaceitável e não preserva a competição. 

É factual que o Conselho de Arbitragem (CA) decidiu pronunciar-se via media apenas sobre o lance específico do golo de Coates. Mas, além de se estranhar a própria decisão em si tendo em conta o que dizem as regras, estranha-se a rapidez, estranha-se a especificidade no lance, e estranha-se a forma. Mas mais se estranha, e é factual também, que o tratamento perante o nosso rival há menos de um ano tenha sido exactamente o contrário. O mesmo se aplica à Associação Portuguesa de Árbitros de Futebol (APAF).

Porquê as abordagens distintas? Não sei e caberá aos mesmos darem resposta. Algo que solicitámos ontem por carta ao CA, aproveitando para reforçar a importância de que os áudios de comunicação com o VAR sejam públicos durante as decisões. Ambição que tornámos pública em primeira mão e que consideramos crucial no caminho construtivo e de transparência que protege o sector e o entorno competitivo. Aliás, este e outros temas, serão foco do “Webinar VAR Future Challenges”, que já tínhamos anunciado e que vamos promover no próximo dia 21 de Dezembro e no qual participarão nomes de referência como Paddy O’Brien ou Nigel Owens, do rugby, o ex-árbitro Keith Hackett ou Greg Barkey da MLS, entre outros.

No final do dia o Sporting CP quer apenas que a “estrada” da competição seja igual para todos, que esteja bem demarcada e sem linhas rectas para uns e com curvas para outros. Porque nós podíamos querer jogar fora das regras e podíamos querer ser outra coisa qualquer, mas só sabemos ser uma coisa: Sporting CP! Não é defeito, é ADN. E onde vai um, VÃO TODOS!

*Frase extraída da Declaração de Independência dos Estados Unidos da América de 1776 e que proclama a igualdade de direitos e deveres de todos os cidadãos perante a lei. Traduzido em português “Todos os homens são criados iguais”.

 

Editorial da edição n.º 3797 do Jornal Sporting

Inside Sporting*

Por André Bernardo
03 Dez, 2020

Na próxima terça-feira, às 19h06, não perca a estreia do primeiro podcast oficial do Sporting CP – “ADN de Leão” – em formato áudio e vídeo

08h30 | Academia Cristiano Ronaldo 
O André Igreja prepara o computador para editar um filme e começa o dia com duas certezas: a primeira é que seja qual for a hora a que chegue à Academia, o Paulinho já lá está. A segunda é que hoje vamos publicar o 6.º episódio do Inside Sporting. 
Eu começo o dia com uma certeza: terei de ir à Academia hoje porque ontem esqueci-me da carteira no estúdio durante as filmagens do primeiro episódio do “ADN de Leão” – que será o primeiro podcast oficial do Sporting CP. 

08h45 | Estádio José Alvalade 
Consulto o report com os resultados do dia anterior e com o fecho do mês e é com enorme satisfação que confirmo o registo de dois recordes. O primeiro com o recorde de receita de vendas on-line com o melhor registo de sempre, cerca de três vezes superior ao ano anterior, fechando assim da melhor forma a aposta na campanha de Green November. Estes resultados são também consequência da alteração natural de comportamento do consumo para o on-line em virtude dos tempos pandémicos. 
O segundo recorde registado é o número de adesões à campanha de débito directo, superando já as dez mil, o que representa um crescimento seis vezes superior ao valor total conseguido nos últimos cinco anos.  
Parabéns aos Sócios e adeptos do Clube. Estes recordes são deles que, apesar do momento complicado, gritam sempre mais alto “EU SOU SPORTING SEMPRE!”.

09h38 | Academia Cristiano Ronaldo 
Recebo o vídeo do novo Inside e no primeiro plano vêem-se as estacas espetadas no relvado. O míster Tiago retira as mesmas. O resto… é ir ao canal de Youtube do Sporting CP e ver o episódio completo. 

10h00 | Estádio José Alvalade 
Reunião de visita técnica ao Multidesportivo com um parceiro e vários departamentos. Estamos a preparar o futuro do Sporting CP e este projecto, que vai ganhar vida em 2021, será uma peça fundamental para a transformação do Clube. Ainda é cedo para revelar… 

12h03 | Recebemos a proposta da Unlock (bebida energética) para a decoração dos bancos de suplentes. Vamos ter bancos inovadores cheios de “energia” e que vão chamar a atenção de forma original. 

15h25 | Passo pela impressora para apanhar a maqueta com a nova decoração da Academia, pego no carro e vou até Alcochete.

16h07 | Academia Cristiano Ronaldo 
Entro no novo estúdio, com três dias de vida útil, que acabámos de “inventar” na Academia e sento-me para ver o primeiro episódio do ADN de Leão, ainda por editar.
O podcast “ADN de Leão” é a nova plataforma com a qual pretendemos dar seguimento à nossa ambição de que os Sócios e adeptos do Clube conheçam melhor e “por dentro” o seu grande amor revelando uma parte mais desconhecida e “íntima” da vida do Sporting CP. Neste caso, num registo mais descontraído que permite conhecer mais de perto o ADN dos Leões, atletas e outros, que são moléculas fundamentais da nossa identidade. 
O primeiro convidado é João Mário e a nossa host a Joana Cruz. Obrigado João e muito bem-vinda Joana. Parabéns a ambos e a todos os colaboradores do Sporting CP que tornaram este projecto possível. 

19h06 | Redes Sociais do SCP
Publicamos o sexto Inside Sporting.

08 de Dezembro de 2020 | 19h06 | Youtube | Spotify | Sporting TV | Plataformas de Podcast
Na próxima terça-feira, às 19h06, não perca a estreia do primeiro podcast oficial do Sporting CP – “ADN de Leão” – em formato áudio e vídeo. 


*Nota: o texto do editorial de hoje segue o formato da rubrica Inside Sporting (publicada nas redes sociais e no canal do Clube) por motivos de recurso de estilo 

 

Editorial da edição n.º 3796 do Jornal Sporting

Porque 2021 não será como “2021”…

Por André Bernardo
26 Nov, 2020

Temos um projecto muito bem definido para isso e, apesar das limitações financeiras, os Sportinguistas ‘vão poder ver porque 2021 não será como “2021”’

É uma honra estar hoje aqui a escrever este editorial um dia depois de se saber que duas das imagens da Campanha “EU SOU – ADN SPORTING” foram seleccionadas para integrar a edição de 2020/2021 da 200 Best Digital Artists da Archive.

É um enorme reconhecimento mundial de um caminho que iniciámos em Junho com o lançamento da campanha “EU SOU, e que projecta a Marca Sporting para onde ela pertence num muito merecido reconhecimento à equipa interna do Sporting CP e às agências que deram corpo a este conceito. Parabéns a todos!

Em “Regresso ao Futuro” – documento de visão estratégica que apresentámos em Maio – revelámos que um dos aspectos prioritários para nós era “evoluir o posicionamento e imagem da Marca Sporting em linha com o seu ADN”.

E a propósito de Marca e ADN não posso deixar de regressar no tempo a 1984 para relembrar uma das campanhas e anúncios mais emblemáticos de sempre e que conseguiu uma simbiose perfeita entre Forma e Matéria para comunicar o seu ADN. No dia 24 de Janeiro desse ano, no intervalo da Super Bowl, a Apple lançava o Macintosh com uma campanha e anúncio que marcaria um antes e um depois no marketing mas também do próprio Super Bowl, transformando o intervalo do evento a partir desse momento na maior montra publicitária do mundo.

O anúncio recria o universo do livro “1984” de George Orwell ilustrando uma legião de seguidores todos idênticos e vestidos de igual que ouve proselitamente o discurso do “Big Brother” emitido numa televisão gigante, numa clara exemplificação de submissão das massas.  De repente uma mulher atlética irrompe este enquadramento e atira um martelo que destrói a televisão. O filme termina com a seguinte mensagem: ‘A 24 de Janeiro, a Apple Computer lançará o Macintosh. E tu verás porque 1984 não será como “1984”’.

A realização do filme foi executada por Ridley Scott, realizador de Blade Runner que ilustrou o futuro orwelliano e a mensagem da Apple de uma forma sublime, marcando um ponto de viragem ao comunicar os valores que a marca representava e não os seus produtos.

Qualquer marca é consequência da percepção gerada por dois factores: i) a sua herança; ii) a experiência que as pessoas têm com os vários pontos de contacto com a mesma.

Quanto à primeira, cabe-nos com orgulho recuperar a nossa identidade de Ser Sporting e transmitir o nosso ADN único. E só tem ADN quem tem um código de valores que preserva. 

Quanto à segunda, uma marca tem de entregar aquilo que “promete” na experiência que fornece aos seus nos diversos pontos de interacção existentes. E como tal, falando somente no plano extradesportivo, a experiência que queremos dar no nosso Estádio/Pavilhão/Academia, nos nossos canais digitais, entre outros pontos, são temas que temos identificados e que requerem um ponto de viragem.

Temos um projecto muito bem definido para isso e, apesar das limitações financeiras, os Sportinguistas ‘vão poder ver porque 2021 não será como “2021”’.

P.S. – Uma horas antes de fechar esta edição fomos abalados pela triste notícia da despedida de Diego Maradona. Alterámos ainda a tempo a capa do Jornal Sporting para homenagear o D10S que brindou os relvados na Terra. A foto é icónica e não há mais que eu consiga acrescentar às palavras do próprio que destacamos. Resta-nos desfrutar em vídeo das jogadas de Maradona disfarçado de humano a jogar futebol. 

 

Editorial da edição n.º 3795 do Jornal Sporting

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