Bruno Sá e Frederico Varandas frente-a-frente antes do acto eleitoral

Os candidatos a presidente do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal na Assembleia Geral Eleitoral - marcada para sábado, 14 de Março, no Pavilhão João Rocha - participaram, esta quinta-feira, num debate no Museu Sporting.

Bruno Sá, da Lista A, e Frederico Varandas, da Lista B, explicaram as suas ideias para o próximo mandato na liderança do emblema de Alvalade num debate transmitido na Sporting TV e moderado por Sérgio Sousa, director do canal, com as principais declarações abaixo.

BRUNO SÁ - LISTA A
Data do debate
"Na primeira vez que vim ao Estádio José Alvalade, falei com o Dr. João Palma, por quem tenho grande apreço, e perguntei se havia debate. Não me responderam nada, fomos contactados mais tarde para uma data, dia 4. Sei que o actual presidente não vai muito aos Núcleos, fez isso na primeira vez que se candidatou, mas eu tenho de me dar a conhecer. Propus dia 12 e noto grande preocupação em relação aos votos por correspondência. Talvez esteja na altura de descentralizar o voto. Frederico Varandas nem fez um programa, visitas aos Núcleos ou entrevistas. Sempre quis fazer um debate e esta era a única data disponível."

Candidatura
"Não me candidato contra ninguém. Candidato-me pela democracia e pelos Sócios, diferente da ideia actual. Estou aqui para falar do presente e do futuro. (…) O Sporting CP vive, hoje, um grande distanciamento das pessoas, que se sentem esquecidas. É muito difícil participar na vida activa do Clube. Há muita coisa a melhorar, não interessa só ganhar. Interessa ter as pessoas presentes."

Situação financeira
"Quando Frederico Varandas entrou, foi demonstrada uma grande preocupação com o passivo, que hoje é muito maior. Falou-se numa herança pesada da dívida a fornecedores, que também cresceu muito. É de louvar o investimento, mas gostava de saber como vai ser pago e no que vai ser utilizado. É importante saber quem o paga. Em relação ao investimento na Academia, dá-me vontade de rir porque os sub-16 treinam em meio-campo. No Pólo EUL, quem manda hoje é o SL Benfica. (…) É estranho que os administradores se auto-aumentem. (…) O que exijo é transparência. Temos de saber como vai ser pago. (…) Tenho medo de ser a troika do Sporting CP."

Entrada de capital externo na SAD
"Para mim, é claro: nunca vender a maioria da SAD e a entrada de investidores minoritários tem de passar sempre pelos Sócios. É uma decisão deles."

Relação com os Sócios
"Parece óbvio para toda a gente, menos para o Dr. Frederico Varandas, que os Sócios, hoje em dia, não têm direitos. É óbvio que há um desligar completo dos Sócios com esta Direcção. O lema da campanha do Dr. Frederico Varandas era unir os Sócios, mas já não lhe convém dizer isso agora. Tinha membros das claques na sua Direcção. É estranho falar em Sócios quando os critérios de bilhética são o que são. Raramente vai aos Núcleos, que estão abandonados, marca jogos para horários que as pessoas não podem ir, tem o site que tem. Cria uma bancada para as pessoas tirarem selfies, é um Sporting CP de clientes e o meu será de Sócios. Esta Direcção é alérgica a pessoas e é uma das minhas maiores preocupações. (…) Houve pessoas com Gamebox de longa duração obrigadas a sair do sítio, as pessoas não conseguem adquirir bilhetes. Na porta 10, não há revista, na 8 ou 9 já há. As pessoas não se sentem em casa. Para mim, tem de haver uma reunião imediata com os Núcleos e com os GOA, assim como um site novo. Temos de voltar a abraçar a família Leonina. Ninguém pode ficar de fora, todos os Sócios do Sporting CP são importantes."

GOA
"Fazem parte da história do Clube e tem de haver diálogo."

Futebol profissional
"Percebe-se que o grande mentor do projecto foi o Rúben Amorim. Há um pré e pós-Rúben Amorim. Muitos treinadores foram contratados e despedidos antes dele, depois o Rúben Amorim chegou e teve a chave do Clube. Agora, nota-se que a corda vai partir pelo Rui Borges. Basta olhar para os mercados na altura do Rúben Amorim e depois. No ano passado, foram Biel e Rui Silva com 12 lesionados. Este ano, no Verão, contratamos jogadores que eram da lista do Rúben Amorim. No Inverno, o mercado foi vergonhoso. Há a ausência de um rumo. O Sporting CP tem de ter um modelo de clube e o treinador é apenas mais um. Tem de ter um scouting de excelência e uma formação de referência. Devíamos investir no scouting, formação, instalações e departamento médico. Queremos ganhar mais, mas tratar bem as pessoas."

Rui Borges
"Quando lá chegar, sento-me com ele. Tendo em conta o que o Dr. Frederico Varandas dá ao Rui Borges e o que ele nos deu, já teria renovado com ele. Chegando, tenho de analisar e ver os resultados e se enquadra no nosso modelo. Na altura, não teria escolhido o Rui Borges, mas se lá estivesse teria de agradecer ao senhor."

Mercado de Janeiro
"Os jogadores que vamos buscar neste mercado, estando em três frentes, têm de entrar no onze inicial. Perdemos o Alisson Santos e vieram jogadores que não sabemos o que vão dar. Estamos a ter as dificuldades previstas face à falta de soluções e investimento no mercado."

Lesões
"Muitas lesões no ano passado e nesta também, vários jogadores tratam-se fora do Clube. Temos de ir buscar os melhores profissionais."

Modalidades
"Liderar pela presença. Temos de desenvolver o eclectismo, dar apoio à formação com uma academia. Temos de dar um salto: investir no departamento comercial, premiar os títulos. Academia de modalidades? Dar apoio constante aos pais, aos atletas."

Futebol feminino
"Passámos de ser pioneiros para ter um título. Gostava de saber qual o plano para a modalidade. Temos de captar apoios e apostar na formação e no scouting."

Marca
"O site e a aplicação são essenciais. Não faz grande sentido termos nove camisolas, isto não é uma marca de roupa. Temos de colocar merchandising nos Núcleos, desenvolver a Sporting TV."

Declaração final
"O Sporting CP tornou-se um clube fechado e apelo ao voto. Ganhe o Dr. Frederico Varandas ou eu, é muito importante não dar carta branca a esta Direcção. O importante é o presente e o futuro. Acredito que posso ganhar, tratar bem toda a gente e recuperar os Sócios que estão tristes e não se sentem parte da família. O Dr. Frederico Varandas quer liderar só alguns e eu quero liderar todos. Quer um clube de clientes, eu quero um de Sócios. Se não for agora, quero ser vigilante nos próximos quatro anos."

FREDERICO VARANDAS - LISTA B
Data do debate
"Não tenho como não demonstrar o meu incómodo por estarmos a fazer este debate a 36 horas de abrirem as urnas para as eleições. Não pelo facto de ter chegado às 6h00 da Noruega e ter um dia de trabalho pela frente, mas sim por estarmos aqui a hoje a debater depois dos Sócios terem votado por correspondência. Houve alguma falta de sensibilidade em não encontrar uma data. Era evitável."

Prioridades para um possível novo mandato
"Os Sócios do Sporting CP conhecem a minha equipa e, sobretudo, o que foi feito desde 2018. Lançámos um documento do plano estratégico a dez anos e em que recomendamos que o Sporting CP deve seguir um caminho para lá deste mandato. A recandidatura tem a ver com continuarmos o que começámos, a missão de servir o Sporting CP sem nunca esquecer o ponto de partida, que era um Clube que não vencia um título nacional de futebol há 17 anos e que se encontrava numa situação financeira frágil e numa situação social de conflito. Passados sete anos, o Sporting CP é, hoje, o que um adepto que ama o seu clube quer ver. Lideramos o desporto em Portugal. Desde 2018, ninguém ganhou mais campeonatos no futebol ou títulos nas modalidades do que nós. Fizemo-lo sempre com equilíbrio financeiro e respeitando os valores e princípios da fundação do Sporting CP. Éramos considerados o terceiro grande e, hoje, somos o número um por factos, por títulos e não por opiniões."

Situação financeira
"Mais um ano de resultados líquidos positivos, o quarto consecutivo. Nas seis épocas que esta Direcção planeou e preparou do início ao fim, teve lucro em cinco. Só não teve no ano da pandemia. Independentemente dos resultados desportivos, é muito importante para nós garantir a sustentabilidade do Sporting CP. O lucro acumulado nestes quatro anos foi de 82 milhões de euros. Não é fácil encontrar algo semelhante. Em relação ao passivo, que tem sido falado por alguém, foi aumentado pelo Sporting CP de forma estratégica. Achámos que era o momento de o fazer. Desde 2002 que não havia investimento no Sporting CP e viu-se o resultado na degradação de patrimônio. A partir de 2018, da forma que era possível, fizemos um investimento com capitais próprios na Academia, no Pólo EUL e no Estádio José Alvalade. Os resultados estão à vista. Para podermos continuar a ser competitivos, ou investíamos com capitais próprios ou com financiamentos. O Sporting CP, hoje, graças a estes anos de gestão, goza de uma alta credibilidade financeira e fizemos um acordo de 225 milhões de euros. Significa investir para outra dimensão e estávamos na posição e no momento ideais para o fazer. Investidores internacionais quiseram investir cerca de dois mil milhões de euros no Sporting CP. (…) Em dez anos, vamos dobrar as receitas graças ao Alvaláxia, que não era nosso e fizemos a aquisição. O espaço vai colocar o Sporting CP noutro patamar, com espaço de restauração, lojas físicas, museu de última geração, integração com o Estádio José Alvalade e mais surpresas. A receita que vai ser gerada pelo investimento vai pagar confortavelmente os custos do empréstimo."

Entrada de capital externo na SAD
"É falso que alguma vez tenha dito que o Chelsea FC vá entrar no Sporting CP. No nosso plano estratégico, e isto já foi dito em entrevistas, temos prevista a entrada, numa proporção minoritária da SAD, de um parceiro para ajudar a crescer o Clube, sempre respeitando os valores do Sporting CP. Sempre dissemos que a maioria do capital da SAD se deve manter no Clube. A decisão tem de ser levada a Assembleia Geral do Clube, como foi a da compra do Alvaláxia."

Assembleias Gerais
"Antes, iam 300 a 400 pessoas a Assembleias Gerais. Hoje, a média é de 6000. Hoje, as Assembleias Gerais são abertas."

Relação com os Sócios
"Basta agarrar nos números. Em 2018, o Sporting CP tinha 74000 Sócios com quotas em dia. Hoje, tem 125000. O Bruno Sá insiste que o Sócio é maltratado. Segundo as palavras dele, o Sócio é masoquista, atrasado mental. Para o Bruno Sá, é o único Sócio que gosta de ser maltratado. Há pessoas que não têm a menor noção do que é estar neste cargo, da pressão, do estofo que é preciso ter. Sou Sócio do Sporting CP desde que nasci, o meu avô era dos Sócios mais antigos do Sporting CP quando morreu. Fui atleta do Sporting CP desde os três anos. A minha tia-avó trabalhou na ginástica, foi colega do professor Reis Pinto. A minha prima foi, talvez, a ginasta mais medalhada do Sporting CP. [O Bruno Sá] não me ensina o que é ser do Sporting CP. Sofri a minha vida toda a ver SL Benfica e FC Porto lá em cima. O Sócio do Sporting CP, hoje, é feliz porque ganha e vê os nossos rivais abaixo, coisa que nunca vi. O meu pai, de 71 anos, também nunca viu. Hoje, o Sócio do Sporting CP tem orgulho, tem títulos. Chego à escola do meu filho e dois terços dos miúdos são Sportinguistas. Temos 30000 Gameboxes vendidas e 16000 em lista de espera. Melhorámos o Estádio José Alvalade, onde as pessoas gostam de ir. Estou no Sporting CP por missão e entregarei o Sporting CP muito melhor do que quando cá cheguei. Não quero o meu nome em lado nenhum, quero é títulos do Sporting CP. Em relação aos grupos de Sportinguistas, respeito todos  e existem porque existe do Sporting CP. Servem para servir o Sporting CP e não o contrário. O Sporting CP, hoje, não quer a extinção de nenhum GOA, nem dos Leões de Portugal, nem do Grupo Stromp, nem d'Os Cinquentenários. A prioridade é sempre o Sporting CP. Sobre os GOA, só um aceitou estar na zona especial de adeptos. Os restantes, por decisão deles, não querem e o Sporting CP respeita. São Sócios, pagam Gamebox e vão ao estádio. O Sporting CP agradece e está grato pelo apoio, são fundamentais nos inúmeros títulos conquistados. Gostávamos de lhes dar melhores condições, já perguntámos à UEFA sobre as safe stands. Discordo dos GOA, que se recusam a ir para as zonas especiais para não serem identificados. Enquanto estivermos aqui, a prioridade chama-se Sporting CP, não é nenhum grupo."

Departamento clínico
"Quando entrei, não tinha as condições que hoje tem. Todo o programa de reabilitação faz-se na Academia. De 2002 a 2018, zero investimento. Eu era director-clínico e os atletas usavam a minha clínica de borla. Hoje, o Sporting CP tem condições de luxo."

Futebol profissional
"Fim de ciclo? O Sporting CP é Bicampeão Nacional, venceu a Dobradinha, temos mais três pontos do que tínhamos no ano passado, estamos nas meias-finais da Taça de Portugal, estamos nas 16 melhores equipas da Europa na UEFA Champions League. (…) Seja Rúben Amorim ou Rui Borges, nenhum treinador escolhe um coordenador do staff do Sporting CP. (…) Rui Borges teve o maior investimento da história do Sporting CP, 100 milhões de euros esta época. (…) Esta Direcção conquistou nove títulos no futebol profissional."

Lesões
"Quando nove de 12 lesões são traumáticas, não há prevenção. As grandes equipas europeias também têm um grande número de lesões pela intensidade dos jogos. O Sporting CP joga contra as melhores equipas do mundo e joga quase sempre duas vezes por semana. Só dá para prevenir as lesões musculares e o Sporting CP, dessas, este ano só teve o Ousmane Diomande, o Pedro Gonçalves e o Ricardo Mangas. As restantes não dá para prevenir."

Pólo EUL
"Não só não o perdemos, como temos mais campos, mais tempo e vamos fazer um investimento de três milhões de euros."

Formação
"Desde que temos a Academia, em 2002, 88 jogadores chegaram à equipa principal. 43 foram em sete anos. Este é o grande objectivo da formação do Sporting CP. Desses 43, muitos tiveram rendimento desportivo e foram vendidos. (…) Este ano, gastámos mais de dois milhões de euros, mudámos os relvados. Requalificámos os quartos dos miúdos, a ala profissional e outras obras."

Modalidades
"Em sete anos, mais de 140 títulos. Ganhámos muitos títulos internacionais em várias modalidades. Batemos o recorde de praticantes no Multidesportivo, são mais de 7000 atletas. Hoje, damos contratos de trabalho a coordenadores e treinadores. O financiamento das modalidades é alavancado pela quotização e o Sporting CP aumentou muito esse número."

Aumentos
"Estes órgãos sociais não se auto-aumentaram seis vezes. (…) A Comissão de Renumerações fez um ajuste salarial ajustado à prática nos clubes da dimensão do Sporting CP em Portugal e lá fora. No segundo mandato, a Comissão de Renumerações contratou uma consultora que fez um estudo para definir a melhor prática remuneratória para os órgãos sociais. O processo é transparente, o mais claro que há em Portugal. Se não houver lucro, não há prémio variável para ninguém. Os nossos rivais não têm este processo, algo nunca antes visto no futebol português e que nos deve orgulhar. Por dinheiro, teria feito outro percurso."

Desporto feminino
"A estratégia é transversal a todo o Clube. Temos de ter uma base muito forte na formação. Tenho de defender sempre o Sporting CP e garantir a sustentabilidade. O futebol feminino é, hoje, a seguir à equipa masculina, a modalidade onde o Sporting CP mais investe, mas não é por uns investirem o dobro que eu vou atrás. Se há clube que é exemplo de gestão desportiva, é o Sporting CP. O futebol feminino está muito longe de ser sustentável, a procura de patrocínios está muito aquém. Temos de ir com calma e prudência. Ninguém mais do que nós quer ganhar em todas as modalidades, mas não vou investir de forma irracional, deixando em risco a estrutura da SAD."

Património, marca e transformação digital
"Esta Direcção inverteu um ciclo de décadas de vender património. Não só não vendemos, como comprámos. Fizemos a aquisição do Alvaláxia com um custo total de 17 milhões de euros, que vai ser extraordinário para o futuro do Sporting CP e para a experiência do Sócio. Ninguém gostava do Estádio, tanto por dentro como por fora, e hoje temos um Estádio que orgulha toda a gente. (…) No digital, o Sporting CP revolucionou a forma de comunicar. Criámos uma nova vaga de comunicação e tanto os rivais como a FPF vieram atrás. Criámos a nova Loja Verde Online, sistemas de cashback e revenda de bilhetes. Ainda há muito para fazer, queremos uma aplicação nova. Nos bilhetes para jogos fora, passámos de vender na bilheteira em Alvalade e havia problemas. Hoje, não. As pessoas conseguem comprar em casa. O site ainda não é o que queremos, mas estamos a viver de sistemas informáticos com 20 anos e não podemos mudar de um dia para o outro."

Declaração final
"Durante décadas, fomos o terceiro. O Sporting CP era achincalhado. Hoje, é o alvo número um dos nossos rivais. É um clube com valores, sem casos de suspeição. De 2018 a 2026, ninguém ganhou mais do que o Sporting CP e esta é a maior felicidade dos Sócios e adeptos. Isto magoa os nossos rivais, que não estavam habituados a isto. (…) Para mim, estes títulos ainda não chegam. Vamos ganhar sempre? Não, mas hoje os Sócios estranham se não competirmos e lutarmos. Antes, estávamos habituados a perder e hoje estamos habituados a ganhar. (…) Apelo ao voto porque quem cuida do Sporting CP são os Sócios."

Comitiva ficou a par das mudanças no recinto

O Estádio José Alvalade foi palco, esta quinta-feira, de uma visita técnica da FIFA com o objectivo de avaliar as condições do recinto no âmbito do processo de selecção dos estádios que vão receber jogos do Campeonato do Mundo de 2030, organizado por Portugal, Espanha e Marrocos.

A comitiva da entidade que supervisiona o futebol internacional, com sede em Zurique, na Suíça, foi recebida por André Bernardo, vice-presidente do Sporting CP, membro do Conselho de Administração da SAD e Chief Strategy and Operations Officer, que comandou a visita.

Os elementos de vários departamentos da FIFA puderam ver as principais transformações realizadas no Estádio José Alvalade desde a última visita técnica, como o fecho do fosso, o aumento da capacidade do estádio e o novo relvado.

O grupo acompanhou, ainda, a evolução das intervenções que tiveram como objectivo melhorar a experiência dos adeptos e a funcionalidade do recinto: foram criados novos espaços interiores, requalificadas áreas de circulação e introduzidos novos camarotes e áreas de hospitalidade. Destaque também para a aquisição do Alvaláxia, que permitirá criar um entertainment hub em Alvalade.

Urnas de voto abrem às 9h00 deste sábado, 14 de Março

O Sporting Clube de Portugal informa que as urnas de voto da Assembleia Geral Eleitoral, marcada para sábado, 14 de Março, no Pavilhão João Rocha, abrem às 9h00. Já o encerramento das filas para votação acontece às 20h00.

Para votar, podem aceder à Assembleia Geral Eleitoral todos os Sócios que tenham a quota de Fevereiro de 2026 regularizada, no limite, até ao dia 22 de Fevereiro (data limite definida pela Mesa da Assembleia Geral do Sporting CP).

Consulta o mapa abaixo para facilitar o acesso.

No dia da Assembleia Geral Eleitoral, para aceder ao recinto e votar, os Associados devem apresentar o seu cartão de Sócio em formato físico ou digital acompanhado de um documento identificativo com fotografia.

Todos os documentos e informações relativos à Assembleia Geral Eleitoral estão disponíveis para consulta aqui.

Contamos contigo neste dia importante para o Clube!

José Maria d'Avillez Corrêa de Sampaio

O Sporting Clube de Portugal manifesta o seu profundo pesar pela morte de José Maria d'Avillez Corrêa de Sampaio, aos 88 anos. 

Antigo jogador do futebol de formação verde e branco na década de 1950, foi dirigente da SAD no final dos anos 1990 e início do milénio. Mais tarde, fez parte do Conselho Leonino.

José Maria d'Avillez Corrêa de Sampaio foi, ainda, presidente da Federação Portuguesa de Ténis.

Aos familiares e amigos, o Sporting CP endereça as mais sentidas condolências, não deixando de enaltecer e agradecer os anos de esforço e dedicação ao Clube.

Edição n.º 4066 nas bancas a partir de sexta-feira

Já está disponível (aqui) a edição desta semana do Jornal Sporting, com destaque para a renovação de contrato de Francisco Trincão. O internacional português prolongou a ligação ao Clube e, em entrevista após o momento da assinatura, falou sobre o forte sentimento que nutre pelo Sporting CP.

Ainda no futebol, destaque para as crónicas das vitórias frente ao FC Porto, que deixou os Leões mais perto do Jamor, e diante do GD Estoril Praia, em mais um triunfo para o campeonato. Há também espaço para conhecer melhor o FK Bodø/Glimt, adversário da equipa orientada por Rui Borges nos oitavos-de-final da UEFA Champions League.

Tendo em vista a próxima Assembleia Geral Eleitoral Ordinária do Sporting CP, convocada para o dia 14 de Março, os dois candidatos à presidência do Conselho Fiscal e Disciplinar falaram aos Sportinguistas, dando conta da experiência que apresentam para o cargo e da abordagem que pretendem seguir no exercício de funções.

Espaço também para a presença do Clube na oitava edição do Business of Football Summit, um dos mais prestigiados fóruns internacionais dedicados à indústria do futebol, e para a nova distinção como entidade formadora cinco estrelas no futebol e no futsal, masculinos e femininos - reconhecimentos que voltam a evidenciar a qualidade do trabalho desenvolvido por toda a estrutura verde e branca. 

Ainda nesta edição, leia sobre a tarde que a equipa principal feminina de futebol passou com o projecto Young Birds, iniciativa que utiliza o desporto, em particular o futebol, como ferramenta de integração e capacitação de jovens provenientes de contextos desfavorecidos, incluindo migrantes e refugiados.

Como habitualmente, há espaço para as crónicas das partidas mais recentes de todos os escalões do futebol de formação, bem como para os resultados e para a actualidade das modalidades. No andebol, a renovação de Christian Moga oferece segurança a Ricardo Costa e, em declarações aos meios de comunicação verdes e brancos, o pivô garantiu querer "continuar a ganhar".

Estes e muitos temas mais para ler no Jornal Sporting desta semana.

Reforçada trajectória sustentada de criação de valor

A Sporting Clube de Portugal – Futebol SAD vai publicar hoje, dia 28 de Fevereiro de 2026, o Relatório e Contas consolidado referente ao primeiro semestre de 2025/2026, que regista um Resultado Líquido de 32 milhões de euros, mais do dobro face ao período homólogo, e o quinto exercício consecutivo com resultados positivos, evidenciando a consistência da sua trajectória de crescimento sustentado e criação de valor.

Destaca-se o apuramento directo no Top 8 da fase de liga da UEFA Champions League, garantindo a qualificação para os oitavos-de-final e receitas totais de 67 milhões de euros, das quais 41,1 milhões foram reconhecidas neste semestre, reforçando o contributo estrutural das competições europeias para a expansão da escala financeira do Clube.

A Sporting SAD prosseguiu igualmente a sua ambição competitiva, com foco no tricampeonato, através de uma gestão activa e disciplinada do ciclo de investimento desportivo, registando rendimentos em transferências de jogadores no montante de 110,2 milhões de euros, incluindo a maior transferência da sua história, e um investimento recorde no plantel de 98,9 milhões de euros, reforçando simultaneamente a competitividade desportiva e o valor estratégico dos seus activos.

Os rendimentos operacionais atingiram o valor mais elevado de sempre em termos homólogos, totalizando 95,8 milhões de euros no semestre, impulsionados por máximos históricos nas principais linhas de receita, com destaque para:
• Gamebox: 9,6 milhões de euros (+20%)
• Merchandising: 11 milhões de euros (+12%)
• Hospitalidade: 5,4 milhões de euros (+34%)

A Sporting SAD constituiu a Sporting Entertainment e assegurou a captação de financiamento, que obteve a notação de investment grade pelas agências Fitch e DBRS, no montante global de 225 milhões de euros, um passo estruturante para a execução do Plano Estratégico Future is Coming 24–34, permitindo acelerar a concretização das suas iniciativas e reforçar a capacidade operacional e económica do Clube.

A Sporting SAD encerra assim o semestre com indicadores financeiros e desportivos robustos, alcançando o valor de activo mais elevado da sua história e consolidando a sua trajectória sustentada de crescimento, reforçando o seu posicionamento competitivo e a sua escala económica no contexto nacional e europeu.

Conheça os principais destaques do Relatório e Contas consolidado referente ao primeiro semestre de 2025/2026.

Clube recebeu certificação da FPF no futebol e futsal de formação, masculino e feminino

À semelhança do que tem acontecido nas últimas temporadas, a Academia Cristiano Ronaldo, casa do futebol de formação do Sporting Clube de Portugal, voltou a ser reconhecida com o certificado de entidade formadora cinco estrelas atribuído pela Federação Portuguesa de Futebol (FPF).

A entrega das placas de certificação, referente à temporada 2024/2025, contempla o futebol masculino e feminino de formação e confirma o estatuto de excelência das estruturas formativas verdes e brancas, que há muito desenvolvem um trabalho contínuo na formação de jovens atletas e seres humanos.

Também o futsal masculino e feminino de formação foi novamente distinguido com a categoria máxima, depois de ter recebido o ‘selo’ de cinco estrelas em ambas as vertentes pela primeira vez na temporada 2023/2024. Uma distinção que reforça a identidade do Sporting CP como Clube ecléctico e de formação por excelência.

Na cerimónia, que decorreu na sede da Associação de Futebol de Lisboa e contou com a presença de Pedro Proença, o Sporting CP fez-se representar por Frederico Gonçalves, coordenador do futebol feminino de formação, Paulo Gomes e Tomaz Morais, co-directores gerais da Academia Cristiano Ronaldo, e Diogo Domingos, secretário técnico do futsal.

Além do reconhecimento colectivo, o jovem guarda-redes Alexandre Tverdohlebov, que esta temporada soma já minutos nas equipas sub-19 e sub-23 do Sporting CP, foi homenageado pela sua participação na recente conquista do Campeonato do Mundo de sub-17.

É a terceira participação consecutiva do Clube no Business of Football Summit

O Sporting Clube de Portugal esteve presente na oitava edição do Business of Football Summit, evento organizado pelo Financial Times e um dos mais prestigiados fóruns internacionais dedicados à indústria do futebol.

Pelo terceiro ano consecutivo, o Clube de Alvalade foi convidado a partilhar a sua visão estratégica para o sector, sendo o único emblema português presente num universo de convidados que reúne algumas das mais influentes organizações do futebol mundial, como a Premier League, LaLiga, Serie A e UEFA, e clubes como Chelsea FC, Juventus FC e Paris Saint-Germain.

Representados por André Bernardo, Chief Strategy and Operations Officer do Sporting CP, os verdes e brancos integraram o painel “Stadiums as an asset class – Is investing in football’s building boom a safer way in?”, que reuniu dirigentes e especialistas internacionais para debater, durante aproximadamente 35 minutos, o impacto económico e estratégico dos novos estádios no futebol europeu.

Alvalade enquanto hub global de entertenimento

Na abertura do debate, o dirigente verde e branco foi questionado sobre o plano estratégico apresentado pelo Sporting CP em Setembro de 2024 e sobre a forma como o Clube pretende posicionar-se num contexto em que os estádios assumem um papel cada vez mais central enquanto plataformas de entretenimento e geração de receitas.

“Definimos um objectivo estratégico claro e fomos públicos em relação a ele: queremos tornar-nos uma referência enquanto hub global de entretenimento. Projectamos duplicar as nossas receitas nos próximos dez anos. Acreditamos que existia muito valor por explorar e que pode ser desbloqueado através da transformação do estádio num verdadeiro centro de entretenimento”, começou por explicar, detalhando ainda as características específicas que colocam o Sporting CP numa posição particularmente favorável para concretizar essa ambição.

“Temos uma localização privilegiada, a cinco minutos do aeroporto e a 15 minutos de metro do centro da cidade. O nosso estádio foi concebido com um centro comercial integrado. Foi vendido no passado, readquirimo-lo e faz parte do nosso plano para os próximos dez anos. Queremos que o estádio funcione como uma plataforma e um ecossistema que sirva os dias de jogo, os dias sem jogo e múltiplas linhas adicionais de receita”, precisou.

A importância do investimento

Num momento em que os clubes enfrentam a desaceleração das receitas provenientes dos direitos televisivos e uma crescente pressão regulamentar para diversificar fontes de rendimento além da venda de jogadores, o debate centrou-se também na aposta no investimento em infra-estruturas capazes de responder às necessidades actuais da indústria.

Por toda a Europa, muitos são os clubes que têm, assim, apostado na construção de novos estádios ou na requalificação profunda dos existentes, com o objectivo de gerar receitas não apenas em dia de jogo, mas todos os dias da semana. Da mesma forma, estes espaços permitem reforçar a ligação aos adeptos através de espaços multifuncionais capazes de acolher concertos, eventos desportivos e demais experiências.

“Podemos seguir dois caminhos: investir ou não investir. E existe um custo associado a não investir. Após a construção do estádio, estivemos praticamente 16 anos sem realizar investimentos estruturais, e isso teve consequências muito negativas, dentro e fora de campo. O caso de investimento é, para nós, mais sólido do que o caso de não investimento”, frisou André Bernardo, que salientou, ainda assim, que projectos desta envergadura devem assentar em pressupostos sólidos e adaptados à realidade específica de cada clube e de cada mercado.

“Qualquer plano de negócios é tão bom quanto a credibilidade dos seus pressupostos. Não existe uma solução única para todos. É necessário avaliar quanto faz sentido investir em função da realidade específica de cada clube. No nosso caso, identificámos um potencial significativo por explorar”, frisou.

O painel abordou também o crescente interesse de investidores neste tipo de projectos, vistos cada vez mais como uma nova classe de activos no universo do desporto e do imobiliário, bem como os diferentes modelos de financiamento, refinanciamento e gestão de dívida associados a estas mais modernas infra-estruturas.

“Trabalhámos o nosso plano com entidades independentes especializadas em estudos de viabilidade, realizámos análises de mercado aprofundadas e contámos com o apoio de consultoras internacionais e agências de rating. Houve um processo rigoroso de validação. Além disso, quando estávamos a angariar financiamento, parte das obras já estava em curso. Fechámos o fosso do Estádio em tempo recorde e os investidores puderam ver que estávamos a concretizar aquilo que prometíamos, o que reforçou a credibilidade do projecto. Contámos com 11 investidores, provenientes de vários sectores. Isso demonstra claramente o apetite existente para este tipo de activo”, apontou o dirigente.

O impacto positivo na experiência dos adeptos

Em análise esteve ainda a necessidade de garantir que a modernização dos estádios contribui para melhorar a experiência dos adeptos, sem transferir, contudo, encargos excessivos para aqueles que, com a sua paixão, são a verdadeira alavanca de qualquer emblema.

“Temos uma abordagem integradora. Não vemos estes factores como opostos. Pelo contrário, reforçam-se mutuamente. Em muitos casos, os adeptos são duplamente beneficiados. Projectamos multiplicar por dez o número de visitantes do museu e do estádio. Estamos a responder a uma procura que não estava a ser satisfeita. Isso gera receitas adicionais que serão reinvestidas no Clube, melhorando directamente a experiência dos adeptos”, frisou.

“Ao readquirirmos e integrarmos o centro comercial na proposta de valor do estádio, estimamos multiplicar por cinco as receitas nos próximos dez anos. Trata-se, novamente, de captar uma franja de interesse que não estava a ser servida”.

A transformação, como apontou André Bernardo, passa igualmente pela componente digital e por novas formas de relação com os Sócios.

“Introduzimos um mercado secundário de bilhetes e um sistema de recompensas com cashback. São investimentos que permitem aos Sócios revender o lugar de época quando não podem assistir ao jogo e beneficiar de programas de fidelização que antes não existiam”, e esta oferta, tal como redesenho do Estádio José Alvalade, visa reforçar identidade e experiência.

“Estamos a redesenhar o estádio para aumentar a identidade e reforçar a marca. Melhorámos acessos, torniquetes, implementámos cartões digitais com tecnologia NFC, renovámos cadeiras, iluminação, zonas de hospitalidade. São melhorias concretas que elevam a experiência”.

Por isso, destaca André Bernardo, a lógica de preço funciona com “preços segmentados”, onde “não se trata necessariamente de pagar mais, mas de oferecer mais e melhor”.

Crescimento estrutural e sucesso desportivo caminham lado a lado

Já na fase final do painel, e perante uma questão sobre o impacto destes investimentos no rendimento desportivo, o dirigente Leonino estabeleceu a ligação directa entre crescimento estrutural e performance dentro de campo.

“Somos bicampeões e conquistámos três campeonatos nos últimos cinco anos. Se duplicarmos receitas nos próximos dez anos, estamos perante uma mudança estrutural. Num contexto em que algumas linhas de receita, como os direitos televisivos, tendem a estabilizar, esta transformação torna-se essencial, sobretudo num mercado como o português”, especificou.

“Ao reforçarmos a nossa estrutura operacional, tornamo-nos mais eficazes na gestão de plantel. Podemos investir mais em salários, scouting e desenvolvimento, reter jogadores por mais tempo e negociar com maior poder. Isso gera um círculo virtuoso: melhores condições fora de campo conduzem a melhores resultados dentro de campo, e esses resultados reforçam novamente a sustentabilidade do Clube”, concluiu.

Além do representante da SAD Leonina, participaram no painel o presidente dos espanhóis do RCD Mallorca, Andy Kohlberg, e ainda Manuel Gutiérrez, vice-presidente de European Sports Finance da Morningstar DBRS, uma agência internacional de notação financeira, e Sam O’Gorman, Associate Partner da McKinsey, uma consultora global de estratégia e gestão.

A presença do Sporting CP neste encontro internacional volta, assim, a reforçar o posicionamento do Clube como uma referência europeia na reflexão estratégica sobre o futuro do futebol, contribuindo activamente para o debate em torno da inovação, sustentabilidade e desenvolvimento da indústria.

Edição n.º 4065 nas bancas a partir de sexta-feira

Já está disponível (aqui) a edição desta semana do Jornal Sporting, com destaque para a equipa masculina de basquetebol, que no passado fim-de-semana, em Albufeira, celebrou a conquista da nona Taça de Portugal da história do Sporting Clube de Portugal.

Relembre as emoções da final e a caminhada até ao troféu, com a crónica completa do encontro decisivo e as reacções dos Leões à Glória há muito desejada.

Com o aproximar da Assembleia Geral Eleitoral Ordinária do Sporting CP, ambos os candidatos à Mesa da Assembleia Geral partilharam com os meios de comunicação do Clube as suas visões para o cargo, que poderá encontrar na página 6.

Leia também a entrevista a Sofia Lavreshina, que fez um balanço das últimas semanas, em que tem batido recorde atrás de recorde no atletismo, bem como as projecções para o futuro imediato e a médio prazo. Também José Cautela falou com a publicação verde e branca sobre a participação no European Le Mans Series, explicando o que representa este desafio no automobilismo e o significado de levar o nome do Sporting CP a uma competição de dimensão internacional.

O Jornal Sporting traz ainda as habituais crónicas dos últimos jogos da equipa principal de futebol, da equipa feminina e dos escalões de formação, com destaque para o apuramento para os quartos-de-final da UEFA Youth League. As modalidades merecem o acompanhamento detalhado de sempre, com o resumo dos encontros mais recentes e os principais momentos do fim-de-semana Leonino.

Edição n.º 4064 nas bancas a partir de sexta-feira

Já está disponível (aqui) a edição desta semana do Jornal Sporting, com o principal destaque a ir para a conquista do Campeonato Nacional de clubes em pista curta por parte da equipa de atletismo do Sporting Clube de Portugal, tanto em femininos como em masculinos.

Nas páginas 14 e 15, a publicação verde e branca explica tudo o que aconteceu em Braga e que resultou no 30.º título desta vertente para as Leoas e o 20.º para os Leões.

Nas duas páginas seguintes, o Jornal Sporting falou com Kiko Costa, que foi eleito o melhor jovem jogador do planeta pela International Handball Federation. "Quero ser o melhor de sempre", disse em entrevista.

O Jornal Sporting noticia ainda as entregas das assinaturas das duas candidaturas às eleições para os órgãos sociais do Clube, marcadas para 14 de Março, e a renovação de Gabriel Silva, avançado da equipa B de futebol, para além das habituais crónicas de jogo.

A efeméride desta edição, na página 3, é dedicada a João Vieira, lendário marchador Sportinguista e português que completa 50 anos esta sexta-feira e que continua a competir.